Ba giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp

94% CEO và 88% nhân viên tin rằng văn hóa nơi làm việc là rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Đây là một trong những phát hiện quan trọng của cuộc điều tra Deloitte, về niềm tin và văn hóa cốt lõi.

Ba giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp là mô hình của vòng đời của tổ chức thông qua những thăng trầm của văn hóa. Tất nhiên, không phải tất cả các nền văn hóa đều giống nhau.

Ngày trẻ – Cơ sở cơ bản

Giai đoạn đầu tiên là cơ sở của văn hóa doanh nghiệp sau này. Tầm nhìn của người sáng lập, nhiệm vụ, giá trị cốt lõi và triết lý kinh doanh đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình văn hóa. Hiện tại, văn hóa thường có tính cá nhân cao và bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi phong cách lãnh đạo và các hoạt động kinh doanh ban đầu. Các doanh nghiệp thu hút nhân viên có cùng giá trị và niềm tin như những người sáng lập, tạo ra sự gắn kết và định hướng ban đầu cho văn hóa.

Tuy nhiên, giai đoạn này cũng phải đối mặt với những thách thức tiềm năng. Khi quy mô kinh doanh, việc duy trì văn hóa nhất quán trở nên khó khăn hơn do thiếu hệ thống quản lý có phương pháp và nhân viên mới chưa được tích hợp đầy đủ.

Giai đoạn phát triển – Văn hóa chuyển đổi

Khi doanh nghiệp phát triển, văn hóa ban đầu cần được điều chỉnh để phù hợp với môi trường mới. Các giá trị cốt lõi thường xuyên tích hợp các giá trị cốt lõi vào các quy trình, tiêu chuẩn hành vi và giao tiếp nội bộ. Một hệ thống quản lý văn hóa đã được thiết lập, bao gồm các quy định, chính sách, quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và khen ngợi, để tăng cường và phổ biến văn hóa cần thiết.

Thời kỳ này nên được hoàn thành kỹ lưỡng, bởi vì thay đổi văn hóa không chỉ là về việc áp đặt các giá trị và nguyên tắc mới. Cần xem xét cẩn thận để đảm bảo rằng các yếu tố quan trọng trong văn hóa và bài học hiện tại từ quá trình tạo điều kiện thành công bị bỏ qua.

Tuy nhiên, việc duy trì sự cân bằng giữa bản sắc văn hóa và thích nghi để thay đổi có thể dẫn đến xung đột nội bộ. Đồng thời, quan liêu và rủi ro quản lý văn hóa nghiêm ngặt cũng có thể phát sinh. Do đó, sự thay đổi này phải dựa trên nhu cầu thực sự của tổ chức. Khi các yếu tố mang lại các yếu tố cho công ty, những thay đổi tích cực bắt đầu lỗi thời hoặc không còn phù hợp vào thời điểm đó.

Giai đoạn cuối cùng và nguy cơ suy thoái

Khi văn hóa doanh nghiệp trở nên ổn định và được hiểu và đi cùng với nhiều nhân viên, văn hóa doanh nghiệp hiện đã đạt đến một mức độ trưởng thành. Hiện tại, văn hóa đóng một vai trò quan trọng trong việc thu hút tài năng, tạo ra lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy phát triển bền vững.

Tuy nhiên, không có cập nhật và cập nhật, văn hóa doanh nghiệp có thể lỗi thời và thiếu sức sống, dẫn đến đình trệ và mất khả năng thích ứng. Những thay đổi trong lãnh đạo hoặc chiến lược kinh doanh cũng có thể gây ra sự gián đoạn đối với văn hóa của tổ chức. Duy trì văn hóa mạnh mẽ trong giai đoạn này đòi hỏi những nỗ lực liên tục của hội đồng quản trị, sự tham gia tích cực của nhân viên và khả năng thích ứng linh hoạt với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Nếu các nhà lãnh đạo cấp cao có thể dành thời gian và có trách nhiệm xem xét và làm mới văn hóa doanh nghiệp của họ, họ có thể ngăn chặn suy thoái kinh tế của các thời kỳ – điều này sẽ yêu cầu các tổ chức làm việc chăm chỉ và ngồi lại với nhau để tìm ra bản chất của vấn đề. Nhưng có can đảm để làm như vậy sẽ giúp họ khám phá văn hóa của họ, học hỏi từ quá khứ và sử dụng nó để thông báo và định hình các hình nền văn hóa hiện tại và tương lai thành một nền văn hóa thịnh vượng, bền vững.

Vui lòng tham khảo loạt chủ đề văn hóa kinh doanh:

• Văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc

• Văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản

• Văn hóa doanh nghiệp của Coca-Cola

• Văn hóa doanh nghiệp của Apple

• Văn hóa doanh nghiệp của Google

• Văn hóa doanh nghiệp của Starbucks

• Văn hóa doanh nghiệp của Nestlé

• Văn hóa khách sạn

• 6 yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp

• 9 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

• 10 ví dụ về văn hóa doanh nghiệp

• Văn hóa doanh nghiệp cấp 3

• 4 Mô hình văn hóa doanh nghiệp

• Các doanh nghiệp nhỏ có cần văn hóa doanh nghiệp không?

Nguồn: https://mncatlinhdd.edu.vn/ Tác giả: Nguyễn Lân dũng